CEO总结的8个职场人应有的心态

2018-06-21
五百丁

职场上,内功心法是王道。名校毕业生A和普通本科毕业生B,小B因为“内功强大”,所以留下了,这内功其实就是心态。小B刚进公司的时候能力比不上小A,但是干劲十足,一步一个脚印,工作熟悉之后进步很快。小A虽然上手快,却是不敢去尝试的人。但得失心很重,觉得自己不能失败,也不愿去面对错误,这种心态显然走不远。

“态度第一,能力第二”我总结了职场人修炼内功的八个招术,规避职场中普遍存在的错误心态,你也能逼出你的“职场力”!

一、做事态度:敬业VS敷衍

现在有一类年轻人自称“迷茫一族”,总觉得自己的工作不理想。

我曾经问过一些人什么是理想的工作,但大都默契地选择了沉默。他们白天上班的时候敷衍了事,下班就出去玩,第二天就回公司休息。

他们最大的问题是什么?

就是有种不敬业的心态,没有遵守纪律去做事情。

对我来说,敬业其实就是尊重自己。

因为这个工作是你自己选择的,选择之后又不尊重它,整天敷衍了事,这其实就是不尊重自己的选择。一个不能尊重自己的人又能做成什么事情呢?

二、处事心态:成长VS封闭

在职场中,要警惕封闭心态,相信人的能力都是天生注定的。拥有这种心态的人,不管被贴上聪明或不聪明的标签,都会限制自己的成长。

封闭心态在职场中有一种典型表现——在做事必须要搞清楚有没有机会做成功,如果没有把握、觉得有困难,就推掉、尽量躲开它。

成长的心态是不在乎失败吗?当然不是。成长心态的人当面对失败的时候,他的心态是受挫折是正常的,这恰恰是自我成长学习的机会。

所以他们敢于尝试,即使失败了也不介意,反而会设法修复自尊、采取行动,让自己变得更强。

三、面对资源:公司VS私人

有次,一个年轻的销售和我抱怨公司对他不公平,开发一年的客户有了成果,公司却交给了另一个销售去处理,自己最后分享不了成果。

我说,公司请你回来做销售就是开发客户,开发成功就会给你业务回报,自己薪水奖金都收到了,为什么要抱怨不公平呢?

公司投资资源,你也是资源之一,开发出的客户是属于公司,不是属于你个人的。如果这个客户最后让公司亏本,那你会愿意分担责任吗?这样他就没声音了。

作为一个职业经理人,你既不是投资人也不是合伙人,就不应该考虑成果共享,这个很关键。

你是公司资源的一部分,你的行为都是在为公司做贡献,你做到多少公司就会给你多少。

四、面对岗位:律己VS越位

我记得任正非讲过这样的话,如果有员工入职不超过三年就开始批评公司策略,这种人马上开掉。

我觉得是有一定道理的,现在很多年轻人都有这个不太好的习惯。

首先在心态上自以为是,信心爆棚。

有信心是好的,但表现得过分就不好了。你对公司还不够了解,有什么资格去批评公司策略,你不在老板的位置,有些难处你也无法知道。

所以还是先做好自己的工作,当自己的工作还不熟练,没有资格去批评别人。这就是心态律己与越位的意思。

五、存在价值:增值VS待遇

作为职业经理人,我们对公司来讲,有两条曲线:一条是你的增加价值线,无论是销售、研发还是其他,公司请你的目的都是帮助解决问题,给公司带来价值。

另一条是你的成本曲线,每年成本曲线都会上升,因为你的薪水是会增加的。但新员工很少在第一年就能替企业赚钱、增值,最少投入三年,这个员工才有机会去争取增值。

所以,职业经理人更应该专注增值,不要整天想着待遇,待遇就是你的成本。如果你只是公司的成本,而不是价值,当公司绩效不好的时候,第一个要裁掉的人就是你了。

我的建议是,增值是你应该专注的地方,只要你专注,将自己的价值提升上去,那你的待遇就会追上来的,因为企业不会让有价值的员工走掉。

六、面对事情:激情VS推脱

换位思考下,如果你是老板,你希望有什么样的员工?

肯定是要充满激情,总是眼里有活,而不是只守住自己小岗位的员工。有些员工就是这样,总会帮助团队其他人去做力所能及的事,当然前提条件是已做好自己的事情。

这是很重要的一个心态,当面对工作时,永远充满激情,不断想出新东西为公司增值,而不是用所谓的岗位描述作为自己推脱的理由。

七、做事选择:需要VS喜欢

年轻人都喜欢做自己喜欢做的事情,大家都知道我年轻时候喜欢两样东西,音乐与武术。 

但是对我而言,这两个兴趣都养活不了我,玩玩可以,绝对赚不到什么钱,所以很快就放弃靠它们来养活自己的想法。

之后我也明白了,世界上有两种事情,一种是你喜欢做的事情,希望所有时间都来做它们;另一种是你需要做的事情,就是你的责任,一个负责任的人必须要知道有些什么事情是你需要做的。

我常常告诉年轻人,不要太早说我只喜欢这个,因为当你经历不够的时候,你也不知道自己喜欢什么。

我当年也不知道我会喜欢上销售,也不知道自己有这个能力。重要的是,一定要有一种心态,知道不光是喜欢的事情才要去做,还要认清楚什么是你需要去做的,然后慢慢喜欢上这个东西。

八、思维方式:利他VS利己

我工作前15年,基本上就是光杆司令,没有一个人直接向我汇报。刚开始我希望能够说服别人来做这件事,但别人根本没有兴趣听你说,再加上你不是他们的上司,总会碰钉子。

后来我学明白,一定要让对方感觉这件事情是他需要做的事情,而利他就是最好的方法。

说服更多是从自己的角度出发,而利他却是从别人的角度出发解决问题,别人做好后,你自己也不会吃亏的。

 “内功八招”是根据我的经历与观察总结出来的,达成这些心态也非一日之功,在职场中还需要多加修炼。当你有负能量的时候,想想它们能缓和,但它们只能帮助你一时。最终让这些心态融进生活、形成下意识的思维方式,还需要用行动去落地执行。心态是看不见的,只有表现出来的行为才看得见。

文章来源:http://www.500d.me/article/9491.html